安身职能

支部带着党员干实事

集团治理第一党支部覆盖了集团战术规划、财政治理、风险管控、信息化建设等主题业务。支部没有就党建抓党建，而是将习近平新时期中国特色社会主义思想、党的二十大心灵及正确政绩观进建教育，深度融入“三会一课”、主题党日等支部活动，推动理论进建入脑入心。通过健全“支部牵头、党员带头、全员参加”工作机造，构建党建与业务共经营、同部署、同推动模式，将战术钻延注预算治理、内控审计、数字转型等沉点工作纳入支部沉点工作，确保党建与业务指标同向、行动同步。

支部还充分阐扬其政治引领和战术照拂作用，组建党怨亟略攻坚组，紧扣集团发展定位和产业布局，牵头发展集团十五五发展规划假造、沉点产业钻延注项目可行性论证，为集团决策提供科学凭据，以战术引领推动集团发展方向更明、蹊径更清、后劲更足。

治理赋能

党员盯住每一处“隐患点”

每一笔钱花在哪里，党员都要把好关、算清账。在财政战线，支部对峙党管财经准则，打造“党建+精益财管”工作模式，由党员骨干带头严守财政纪律、规范财政流程。通过数字化转型牵头推动预算治理精密化、资金管控集约化、成本管控严格化，以高质量财政治理助力集团降本增效、稳重运营。

针对风险管控，支部还组建了党员风控监督队，聚焦合规治理、内控审计、法务保险、债务风险、安全出产等等沉点领域，成立“事前防备、事中节造、过后监督”的全链条风控系统。支部党员带头发展造度梳理、合规查抄、风险排查，美满内控流程、梗塞治理缝隙
；同时，强化法治宣布道育，让“按造度处事”成为每个员工的习惯，筑牢合规经营、风险可控的坚实防线。

攻坚创新

优质服务凝聚发展合力“

以前报一份数据要翻好几个表，此刻系统自动汇总，省时省力。”一位员工感伤。信息化建设是提升治理效能的“加快器”。针对以往“报表多、沉复填”的问题，支部党员带头攻坚信息化项目建设，推动办公自动化、治理数字化、数据可视化，以科技赋能治理升级。党员还带头攻坚践杏装我为人民办实事”，自动解决基层急难愁盼，以高效保险、优质服务凝聚发展合力，打造倔强有力的“中枢保险碉堡”。

党建不是会议室里的标语，是预算表上的每一分钱、是风险清单上的每一个勾、是系统里的每一条数据。通过将党建责任与具体业务逐一对应，集团治理第一党支部把“红帆领航”落在了每一份报内外、每一次审核钟注每一项造度上，为集团高质量发展提供了坚实保险。