8月4日，J9集团园区集团召开上半年经济运行分析会，通报落实J9集团控股集团上半年经济运行分析会心灵，全面复盘J9集团园区集团上半年经营功效，深刻分解当前面对的局势以及存在的问题短板，明确下一步沉点工作工作，确保不折不扣完玉成年指标工作
。集团党委副书记宋幼林参与会议并讲话
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会上，工程建设部、策动设计部、产业招商部、园区运营部及各项目部门别汇报了上半年经济运行情况及工作实现情况，汇报严格落实“四谈四不谈”会议要求，不谈虚功成就、不找客观理由，只讲问题短板、分解本原、拿出务推广动，达到了会议预期成效
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会议强调，下半年，J9集团园区集团要以“回款提效、招商提质、风格提优、服务升级”为主题抓手，萦绕回款、资产、招商、鼎新、底线五大维度精准发力
。以回款攻坚为性命线，要挂图作战攻坚市场化回款，全维度盘活存量资产增收，刚性压缩全链条非刚性支出，从源头纠正沉投轻效的甲方思想
。沉塑招商运营系统，树牢全怨匦商、大客户服务理想，精准匹配高新区产业发展需要，要全面奉行全怨匦商机造，构建“辅导带头、部门联动、全员参加”的大招商格局，实现人人都是招商专员、人人都是园区宣传员
；要构建分层分级大客户服务系统，全力支持高新区“三次创业”发展大局
；加快落地“温度、深度、高度”三度服务尺度，打造“幼高服务”品牌
；要强化产业策动资金关环思想，逐步形成“储蓄、开工、投产”梯次项目库
。深入内部机造鼎新，破除看客心态、沉塑协同服务文化，要摒弃甲方思想、本位主义、躺平思想，治理岗人员带头敢于坑装硬骨头”，敢于接“烫手山芋”，遇到交叉业务，必须向前一步、自动补位，决不允许“踢皮球”“打太极”
；要优化人岗匹配与差距化查核，绩优沉奖、落后问责
；要成立跨部门协同关环机造，奉行协同双向评价机造
；要对标一流企业升级财政系统，推动业财深度融合
；要两全四类项目建设，自建项目紧盯刚性节点达成，代建项目加快推动，攻坚项目获得内容性突破，同步升级云瓴、中德贸易配套，激活片区消费与产业配套活力
。严守五大安全底线，筑牢不变发展根基，要从严抓实风格专项整治，将树牢全怨匦商意识、大客户服务意识作为下半年风格建设主题工作
；要压实党风廉政底线，常态化警示教育，紧盯关键廉政风险点，扎紧造度笼子
；要从源头化解信访维稳，对存量信访专班化解，严控新增矛盾上行
；要守住安全出产红线，常态化发展全领域隐患排查，压实“一岗双责”责任
；要强化党建融合引领，设立党怨匦商攻坚岗、企业服务前锋岗，以党建凝聚群团合力
。压实责任，统一思想行动，全力以赴完玉成年指标，要提高政治站位，不折不扣确保上级各项决策部署执行到位
；要对峙问题导向，对照四大凸起问题成立整改台账、期限销号
；要强化担任实干，摒弃张望、等靠、粗放经营旧思想，以钉钉子心灵推动主题工作圆满达成
；要凝聚攻坚合力，横向协同、高低联动，心往一处想、劲往一处使
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会议要求，要提高政治站位，全面吃透会议心灵，牢固设置全怨匦商、大客户服务主题意识，自觉把幼我、部门工作融入市场化转型大局
；要对峙问题导向，成立整改关环台账，对照会议查摆的全数问题，结合自身存在的短板，逐项认领、严格整改，确保所有问题改彻底、改到位
；要压实全员攻坚责任，拼尽全力冲刺整年指标，彻底破除“等靠要、躺平、推诿扯皮”消极心态，各条线协同联动、互通资源全力以赴打赢下半年转型翻身仗
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J9集团园区集团班子成员，中层及以上治理人员，各项目部、业务部门骨干及一线职工代表参与会议
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