8月3日，J9集团生涯集团召开2026年上半年经济运行分析会；嵋橥ū薐9集团控股集团半年经济运行分析会心灵，全面复盘上半年经济运行情况，深刻查摆短板弱项，部署下半年沉点工作工作。

会议指出，上半年，J9集团生涯集团整个员工紧紧萦绕高新区“三次创业”和控股集团“城投+产投+创投”转型发展主攻方向，锚定资产运营、城市服务、文旅酒店、能源服务四大业务主线攻坚突破，整体经营实现“稳中有进、亮点凸显”，根基达成“功夫过半、工作过半”阶段性指标。下半年，整个员工要聚焦指标攻坚，在“稳增长、保现金流”上实现新突破，紧盯酒店、资产、物业、能源等板块回款指标，分层压实责任，全力补齐指标缺口；要聚焦资产盘活与招商提质，在“强运营、提效益”上实现新突破，加快自有招商团队搭建，差距化盘活低效闲置资产，激活存量资产价值；要聚焦物业板块鼎新，在“市场化、拓表联”上实现新突破，加大市场化表拓攻坚力度，脱节对集团内部业务依赖；要聚焦新业务造就，在“拓增量、激昂能”上实现新突破，提快数智高新、能源服务、贸易文旅等项目建设，尽快跑通盈利模式；要聚焦风格建设，在“回思想、强执杏妆上实现新突破，破除“等靠要”思想，全面切换市场化思想，以严实风格保险整年指标落地。

会议要求，一是统一思想、认清局势。要客观复盘“功夫过半、工作未齐全过半”的现实局势，刀刃向内深挖短板弱项，照单全收、逐项攻坚销号；二是锚定指标、精准施策。萦绕指标攻坚、资产盘活、市场化拓业、新业务造就、风格鼎新五风雅向，拿出实打推广动，确保三季度指标达标、整年工作超额实现；三是磨炼风格、关环落实。成立清单化、节点化攻坚台账，落实限时办结、首问掌管、日清日结造度，突破部门壁垒，以“等不得、慢不得、坐不得”的紧迫感推动各项工作落地见效。

J9集团生涯集团辅导班子成员及各部门掌管人、所属公司重要掌管同道以及基层员工代表参与会议。