会上，集团发展规划部、财政治理部汇报了上半年集团经济运行情况，各二级集团别离汇报了上半年工作实现情况。各单元重要聚焦“指标与差距”，疑神疑鬼、透辟分析，萦绕年度指标清单，不谈成就只谈问题，不谈空言只谈对策。王赓萦绕“怎么看”和“怎么干”，系统分析了当前集团发展面对的新局势和新机缘，对下一步集团加快向“城投+产投+创投”转型发展各项工作进行了铺排部署。

会议从国度政策、行业发展和集团目前存在的问题三方面来看集团面对的发展局势，指出要设置大局意识，加强市场化思想，盯好"一利五率”，强化“店幼二”服务意识，以“安身高新 发展高新”为初心使命，锚定集团“城投+产投+创投”转型发展主攻方向，统一思想、协同发力，推动全怨匦商工作，为集团高质量发展和高新区“三次创业”注入强劲动能。

会议要求，要适应发展大势，贴合政策导向，始终把集团发展置于国度战术和区域发展大局中经营推动，设置大局意识、全局意识、前瞻意识，先立后破，着力推动战术转型，在夯实城投根基盘的同时，对准产业投资、实业运营、城市运营等板块发力，服务区域经济社会发展。要聚焦业务痛点，紧盯各项业务指标，确保经济效益与社会效益同步实现高质量逾越。各二级集团要贴合自身业务发展，找准战术定位和将来发展方向，确保主责主业各项工作落地见效。集团各部门要切实阐扬自身职能，为业务板块充分赋能。要夯实发展保险，强化政治担任，对峙党建统领全局，确保集团各项工作始终沿着正确政治方向稳步推动。要建炼经营内功，美满企业治理，提升治理效力，两全推动集团业财一体化建设，全面抓实降本增效。要提升运营能力，在经营管控、项目运营、行列赋能方面协同发力，全面加强价值创造效力。要守牢党风廉政、信访维稳、安全出产工作底线，全力守护大局不变，营造风清气正干事氛围，护航集团高质量可持续发展。

今年以来，J9集团控股集团以全面从严治党统领企业治理全局，构建合规治理系统微风险防控系统，紧扣“城投+产投+创投”转型战术指标，一批沉大项目提快推动、一批产业成就亮点纷呈、一批创新行动落地见效。一是做优“城投”。集团全力推动沉点工程建设，上半年重要经济指标贡献度位居全区前列。山姆会员店提前半年竣工，银通、博世等新项目开工建设，一批标志性项目建成投用、加快执行。二是做强“产投”。集团持续深入产业投资、运营服务赋能工作，构建全性命周期产业服务系统，成功招引光大银行济南分行等15个沉点项目，产业生态加快集聚。三是激活“创投”。产业投资精准发力，持续美满“基金+基地”发展模式。上半年新增航升卫星、因帆生物等投资项目，成功刊行山东省首单产业园类REITs。下一步，J9集团控股集团将持续锚定年度指标工作，聚焦鼎新转型，维持攻坚态势，全力提升企业发展质效，为高新区高质量发展贡献更大力量。

集团辅导班子成员，总监总助，各部门正副职，以及二级集团辅导班子成员，上市公司辅导班子成员，沉点领域掌管同道、有关人员参与会议。